Para qué te prepara este curso subvencionado Cursos Para Autonomos Planificación Y Gestión Del Tiempo (sector: Intersectorial/transversal De Autónomos) Adgd207po:
Este curso para autónomos ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le prepara para Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo. pudiendo trabajar dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos
A quién va dirigido:
Este Curso SEPE ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y Gestión y más concretamente del Sector Intersectorial/transversal de autónomos que deseen especializarse en dicha materia.
Objetivos de este curso subvencionado Cursos Para Autonomos Planificación Y Gestión Del Tiempo (sector: Intersectorial/transversal De Autónomos) Adgd207po:
Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo.
Titulación:
Titulación de ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) con 60 horas expedida por la Administración Pública
Salidas Laborales:
Intersectorial/transversal de autónomos
Resumen:
Este CURSO GRATIS PARA TRABAJADORES ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este CURSO GRATUITO ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector Intersectorial/transversal de autónomos especializándose en Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo. Esta Formación de ADGD207PO PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (SECTOR: INTERSECTORIAL/TRANSVERSAL DE AUTÓNOMOS) no consume crédito de su Empresa y no requiere de la autorización de la misma.
Metodología:
Temario:
- 1. LA PLANIFICACIÓN
- 1.1. La organización personal y de equipo.
- 1.1.1. Concepto
- 1.1.2. Tipos de planificación y su concepto
- 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo
- 1.2. La planificación en la empresa.
- 1.2.1 Tareas de planificación en la empresa
- 1.2.2 Planificación basada en un plan estratégico.
- 1.3. La planificación de un proyecto y sus fases.
- 1.3.1. La planificación de un proyecto
- 1.3.2. Fases de un proyecto
- 1.3.3. La oferta
- 1.3.4. Los objetivos del proyecto
- 1.4. Contexto y estrategias de planificación.
- 1.4.1. Contexto
- 1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva
- 1.4.3. La planificación estratégica
- 1.4.4. Getting Things Done.
- 1.5. El perfil del responsable de la planificación.
- 1.5.1. El responsable del plan
- 1.5.2. El perfil del responsable del plan
- 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable
- 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO
- 2.1. Una aproximación al concepto de tiempo.
- 2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo
- 2.2. Los tiempos de trabajo.
- 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo
- 2.2.2. Usos de la medición de trabajo
- 2.2.3. Procedimiento básico
- 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
- 2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo
- 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo
- 2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
- 2.3.1.Tiempos de muestreo
- 2.3.2.Tiempos predeterminados
- 2.3.3.Medios de registro
- 2.3.4.Prioridad versus urgencia
- 2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.
- 2.4.1 Los principales ladrones del tiempo
- 2.4.2. Las interrupciones
- 2.4.3. Elementos perjudiciales.
- 2.5. Nuestra aliada: la agenda.
- 2.5.1. La agenda
- 2.5.2. Establecer prioridades
- 2.5.3. Plan de mejora personal
- 3. LA DELEGACIÓN
- 3.1. Conceptualización.
- 3.1.1. Concepto.
- 3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
- 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación
- 3.2.2. El tiempo y la delegación
- 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación
- 3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo.
- 3.3. El proceso de la delegación.
- 3.3.1. Escoger las tareas a delegar
- 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas
- 3.3.3. Transferir la tarea delegada
- 3.3.4. Controlar la delegación
- 3.3.5. Evaluar los resultados
- 3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
- 3.4.1. Excusas para no delegar
- 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación
- 3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz
- 4. EL TRABAJO EN EQUIPO
- 4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
- 4.1.1. Concepto
- 4.1.2. Etapas
- 4.1.3. Coordinación
- 4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
- 4.2.1. Buscar un alto rendimiento
- 4.2.2. Liderazgo.
- 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos
- 4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo.
- 4.3.1. Metodología.
- 4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo.
- 4.4. La negociación del rol.
- 4.4.1. La formación del grupo
- 4.4.2. Etapas
- 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
- 4.5. La generación de equipos multidisciplinares.
- 4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
- 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar
- 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados